《班务任务双闭环管理法——中国航天王辉班组管理纪实》

发布时间 : 2017-03-07     来源 : 中国运载火箭技术研究院新闻中心

   

班务、任务就像一对孪生兄弟,相互之间的配合协调既有合力、又有分力,一直以来是班组管理方面的掣肘。

中国运载火箭技术研究院十二所姿控组(2015年被命名为王辉班组)经过数年的探索、实践,将班务、任务的共同点、共有点集中起来,有效地控制了矛盾点,通过观念创新,实施科学管理、全员参与,走出了班组“为赶任务顾不上抓班务,抓班务又影响了任务”的窘境,让班组管理的“千条线”捻成“一股绳”,变“单循环”为“共循环”,由“控结果”变为“控过程”,进而形成了班务推进任务、任务带动班务的“双闭环”反馈机制。

在以结果为导向的管理模式下,班组最终工作业绩成为唯一的考核指标,但这会带来很多隐性问题。用班务任务双闭环管理法,就可以发现所有的工作项都不是孤立的,每一项工作都是在综合作用下完成。班务保证任务完成,在过程中给予支撑;任务促进班务完善,在过程中予以改进。通过相互间的信息传递,通过不断地持续改进,使工作目标在良性循环中实现,使班务管理趋于科学、务实、从简,任务目标管理精准、稳定、高效。

本书20168月由中国工人出版社出版,全书分飞天之梦、大国重任、管理之困、实践之旅、五大特色、应用之喜、不胫而行、放眼未来共8章,全面总结了王辉班组的管理经验。

本书的执笔者是班组里的专业的科研人员,书中所介绍的班组管理经验也可供其它行业班组借鉴,推动全国班组建设工作健康发展。

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